Jeudi 8 décembre s’est tenu le premier événement du tout nouveau FAIRHLAB initié par la Scic parisienne TransfaiRH.
Un sujet en écho aux défis actuels
Pour 2022, elle avait choisi un sujet en écho aux questionnements actuels sur le modèle démocratique dans l’ESS et l’engagement et la citoyenneté économique des salarié·e·s :
« Qu’est-ce qui facilite ou freine la capacité des individus à s'engager dans des modalités collaboratives ? ». C’était la question centrale à laquelle quatre intervenant·e·s aux parcours et regards variés ont apporté des éléments de réponse très complémentaires :
Swan Fauveaud, consultante et formatrice indépendante pour le développement des organisations, qui au gré de son expérience au sein d’associations, ONG et coopératives, a expérimenté la gouvernance associative, le management collaboratif, le multi-sociétariat et aujourd’hui un modèle partagé de la gérance à TransfaiRH.
Rémi Laurent maître de conférences associé à l'université Gustave Eiffel, co-responsable d'une licence professionnelle ESS, associé gérant de « Ecouter le bruit » spécialisée en veille parlementaire ESS. Il développe ses réflexions à partir des travaux de Jean-François Draperi pour inventer de nouvelles formes de participation et réactiver les valeurs de l'ESS.
Richard Michel, qui après une expérience dans l’industrie, puis la découverte de la Communication NonViolente et surtout de la gouvernance dynamique (sociocratie), a décidé de vivre dans un esprit coopératif notamment dans un SCIC (Co-actions) : il est consultant/formateur en gouvernance dans l’ESS et également secrétaire du Centre Français de Sociocratie
Vincent Javicoli, Directeur Adjoint de l’Union Régionale des SCOP et des SCIC d’IDF, Centre-Val-de-Loire et Outre-Mer. Depuis 12 ans, il accompagne des coopératives sur leurs questions de gouvernance, d’organisation et de financements, dans les valeurs de l’ESS.
Une mise en lumière les rapports de force constructifs
Cette table-ronde a permis de souligner l’importance de la capacité du groupe ou du collectif à se regarder fonctionner ("réflexivité") dans un délai nécessaire de construction et de maturation. Elle a mis en lumière les rapports de force constructifs et une alternance entre leadership et partage du pouvoir. Recourant aux métaphores, aux outils tels que la cartographie des espaces de décisions, et aux histoires réussies telle que celle d’une cogérance au sein d’une coopérative, les intervenant·e·s ont présenté des solutions et des illustrations concrètes étayant leur propos.
Le contenu détaillé de cette riche discussion fera l’objet d’une publication en 2023 !
La trentaine de participant·e·s ont spontanément partagé leurs expériences et leurs interrogations. Les échanges se sont prolongés autour d’un cocktail dînatoire où le sujet de la coopération était sur toutes les lèvres…
Témoignages
« Cette table-ronde me réconcilie avec l'espoir du coopératif » 🤝
« Elle m'a aidé à prendre le recul nécessaire sur ma propre expérience » ⏸️
« Le contenu et l'ambiance étaient différents des événements que je connais, ça fait beaucoup de bien ! » 🌞
« La complémentarité des intervenants était remarquable ! » 🌈
“ Je suis venu tel une abeille, et je suis reparti avec beaucoup de miel “ 🐝
Quelle est la suite ?
Vous entendrez très bientôt reparler du FAIRHLAB, laboratoire de recherche & développement qui se veut un espace de rencontres, de partages, d’innovation et d’expérimentations associant des professionnels et des structures d’horizons variés (des chercheurs et des « faiseurs » notamment) au service de l’anticipation des évolutions majeures, de l’impulsion d’un nouveau souffle et de l’amélioration des pratiques en accord avec les valeurs de l’ESS. Un espace en priorité centré sur les domaines du management, des stratégies organisationnelles et RH, et de la gouvernance.
Et ce sera bien entendu collectif, stimulant et opérationnel !
