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Plus d'informations sur nos parcours et nos formations

Formations coopératives « inter »

Ces formations inter-entreprises représentent le cœur historique des formations de l’Union régionale. Elles sont focalisées sur l’acquisition de connaissances et de compétences visant à comprendre et piloter une entreprise coopérative. Les formations ciblent les trois catégories d’acteurs dans la coopération : les associés, les administrateurs (pour les SCOP et SCIC SA) et les dirigeants.

Nos parcours de formation

Journée nouvel associé SCOP ou « piqûre de rappel coopérative » pour les anciens associés.

Cette formation a pour objectif de présenter aux nouveaux coopérateurs ce qu’est une SCOP et les spécificités de son statut. Ils appréhendent au cours de la journée le principe de double qualité salarié-associé et ses implications.

Le programme

Temps de présentation et découverte d’autres Scop et rencontre avec d’autres coopérateurs. Présentation des principes coopératifs, de la raison d’être des Scop.

Devenir associé : 

  • La constitution du capital et le financement de la société,
  • La propriété collective de l’outil de travail et les réserves impartageables,
  • Le choix des dirigeants,
  • La règle une personne = une voix,
  • Rôle de l’Assemblée générale et le Conseil d’administration.

Echanges autour des choix statutaires et pratiques coopératives.

Histoire de la coopérative de production, présentation du mouvement coopératif.

Journée nouvel associé SCIC

Cette formation est dédiée aux nouveaux et futurs associés d’une SCIC. Elle a pour objectif de leur présenter ce qu’est une SCIC et les spécificités du statut. Les nouveaux associés appréhendent le principe de multi sociétariat et de l’intérêt collectif.

Le programme

Temps de présentation et découverte d’autres Scic et rencontre avec d’autres coopérateurs.

Présentation des principes coopératifs, de la raison d’être Scic.

Devenir associé :

  1. La constitution du capital et le financement de la société,
  2. La propriété collective de l’outil de travail et les réserves impartageables,
  3. Le choix des dirigeants,
  4. La règle une personne = une voix,
  5. Le rôle de l’Assemblée générale et le Conseil d’administration.

Echanges autour des choix statutaires et pratiques coopératives.

Histoire de la coopérative de production, présentation du mouvement coopératif.

Parcours nouveaux dirigeants de coopératives

Cette formation est destinée aux dirigeants de coopératives (SCOP et SCIC) nouvellement créées ou en cours de création ainsi qu’aux nouveaux dirigeants de coopératives existantes.

L’objectif est de fournir les repères et outils pour rendre les dirigeants autonomes. Les dirigeants se rencontrent, échangent sur leurs pratiques et partagent leurs enjeux.

Le programme

  • Gouvernance coopérative et pilotage (1 journée) : une journée pour appréhender les fondements de la gouvernance et du pilotage économique dans l'entreprise coopérative.
  • Contrats de travail et Accord de participation (Scop uniquement) (1/2 journée) : ateliers pour comprendre et élaborer les : contrats de travail, accords de participation et outils RH génériques comportant des spécificités fortes dans les coopératives.
  • Démarche commerciale (1 journée) : initiation aux différentes étapes d'une démarche commerciale, et mises en situation à partir de cas concrets.
  • Démarches administratives & comptes annuels (1 journée) : panorama des obligations réglementaires et légales de l'entreprise coopérative, suivi d'une introduction aux états financiers d'une entreprise.
Parcours long et diplômant du dirigeant de coopérative en partenariat avec Paris-Dauphine, sur un an.

L’Université Paris-Dauphine en partenariat avec le réseau des Scop  (Sociétés coopératives et participatives) propose un Diplôme d’Université à destination des dirigeants ou futurs dirigeants d’entreprises coopératives et participatives.

Pour plus d’informations, rdv sur le site internet du parcours en cliquant ici.

PASS 1 : simuler ensemble le destin d'une Scop

Cette formation est destinée aux administrateurs et aux salariés engagés dans la SCOP.  La formation PASS 1 a pour objectif d’aider les participants à comprendre la dynamique économique de l’entreprise (exploitation, concurrence, marché), d’identifier les indicateurs de gestion et ainsi dépasser leur rôle de salarié pour une vue plus globale de l’entreprise et de son fonctionnement coopératif. La formation s’appuie sur un principe de pédagogie active avec en fil rouge un « jeu d’entreprise » simulant la création d’une entreprise et son évolution à travers une série de décisions de gestion. Succès et motivations garantis !

Le programme

Présentation des Scop / Scic présentes et échanges entre coopérateurs.

La dynamique économique de l’entreprise à travers un jeu d’entreprise :

  • L’exploitation, le marché et les forces concurrentielles,
  • Le bilan, le compte de résultat, notion de besoin en fonds de roulement,
  • Indicateurs clés, tableau de bord et indicateurs de performance.

Les spécificités Scop :

  • La constitution du capital social et les fonds propres, 
  • La répartition des richesses créées, 
  • La gouvernance démocratique.

Le rôle d’associé et la vie coopérative :

  • Les rôles fondamentaux de l’associé salarié,
  • Participer à une Assemblée générale,
  • Enjeux de communication interne.
PASS 2 : améliorer sa vision stratégique

Cette formation est destinée aux mandataires sociaux et associés des Scop et Scic qui participent ou souhaitent participer aux orientations et au pilotage de leur coopérative. Elle a pour objectif d’acquérir une vision stratégique de l’entreprise et de maîtriser le socle du projet tout en sachant les partager.

La formation PASS 2 se déroule en 3 sessions de deux journées. 

Le programme

Session 1

  • State of SCOP (1/2 journées) : état des lieux individuel et présentation du Mouvement Scop.
  • Financer (1/2 journée) : Apprendre à définir mes besoins de financement.
  • Gérer (1 journée) : savoir diagnostiquer et analyser mon exploitation : nos ventes sont-elles suffisantes ? Sommes-nous rentables ?

Session 2

  • Gouverner (1 journée) : améliorer les processus de décision dans ma coopérative, soutenir le bon fonctionnement des instances dont je suis membre.
  • Piloter (1 journée) : Piloter et évaluer une analyse stratégique dans ma coopérative, faire vivre la démarche stratégique dans ma coopérative.

Session 3 :

  • Coopérer (1 journée) : concevoir, organiser & animer les prises de décisions collectives ; installer la confiance, mettre en place du participatif, comprendre un groupe, concevoir un processus de facilitation.
  • Pérenniser (1/2 journée) : projet d’entreprise, rendre explicite et faire vivre dans le temps et l’espace le projet de la coopérative.
  • State of Scop (1/2 journée) : Pitch individuel final pour le cas de sa Scop/ Scic.

Télécharger la plaquette en cliquant ici.

Comptabilité « spécificités comptables et fiscales des coopératives »

Cette formation est destinée aux experts comptables et commissaires aux comptes des coopératives, ainsi qu’aux dirigeants et responsables administratifs et financiers des coopératives. L’objectif est de permettre aux experts comptables et à leurs collaborateurs d’acquérir les connaissances et les outils pratiques pour effectuer dans de bonnes conditions leur mission dans leurs SCOP et SCIC clientes.

Le programme

Une approche technique et détaillée des règles comptables de répartition du résultat, des conséquences fiscales du statut et de l’accord de participation dérogatoire.

Spécificités juridiques et comptables :

  • Le cadre législatif,
  • Comparaison SCOP et sociétés classiques : les principaux points de différenciation,
  • Les règles de l’actionnariat,
  • La variabilité du capital social : règles d’entrée et de sortie des associés et incidences sur le capital,
  • L’impartageabilité des réserves.

Spécificités comptables et fiscales :

  • La répartition des excédents nets de gestion,
  • L'incidence et la présentation fiscale,
  • Le fonctionnement de la participation,
  • L'utilisation de la PPI
  • La transformation d’association ou de société classique en SCOP ou en SCIC