Durée et modalités
Durée :
- 1 journée (7 heures) en présentiel
- Une demi-journée (4 heures) en visio)
Modalités :
La formation existe en deux formats :
- Formation en présentiel
- Distanciel (Avoir une caméra et un micro est demandé pour la formation).
Le contenu théorique de formations est le même, mais les méthodes pédagogiques varient, avec une approche favorisant l’interconnaissance et la mise en pratique en présentiel. La formation en distanciel est davantage descendante.
Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, échanges interactifs, mises en situation, ateliers pratiques.
Public cible
- Nouveaux salariés (équipe d’appui, CAPE, CESA), déjà associés ou non, d’une CAE en SCOP ou en SCIC.
- Toute personne souhaitant comprendre le fonctionnement coopératif et son rôle dans la gouvernance.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Définir le principe de la coopération et ce qu’est une SCOP.
- Comprendre les spécificités des CAE par rapport au modèle coopératif.
- Se repérer dans les statuts de leur propre SCOP.
- Comprendre les 4 points clés du fonctionnement d’une SCOP.
- Situer leur rôle dans le collectif, la gouvernance et la dynamique économique de la CAE.
Programme détaillé
Introduction : Accueil & Présentation
Module 1 : Contexte et principes coopératifs : ESS, le monde coopératif et l’URSCOP
Module 2 : Une SCOP, c’est quoi ? Définition, caractéristiques, histoire du mouvement coopératif
Module 3 : L’identité de la SCOP : statuts, capital, types d’associés, constitution du capital
Module 4 : Gouvernance partagée : organes de gouvernance, principe une personne = une voix
Module 5 : Le traitement de la richesse : bilan, compte de résultat, ENG
Clôture : Envisager les suites de son parcours en tant qu’associé dans la CAE.