Transformer son entreprise en Scop : Se lancer !

Les étapes clés et l'accompagnement de l'Union régionale des Scop.

Le mouvement coopératif fédère les Scop depuis 1936. Il a développé une véritable expertise dans l’accompagnement de ces entreprises à travers une vision globale de l'émergence des projets coopératifs. Un consultant dédié sera à vos côtés pour vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet.

Les étapes clés de la transformation en Scop

1- Etablir un diagnostic

La première étape est d'établir un diagnostic afin d'évaluer si le projet coopératif est pertinent ou non et si les compétences sont présentes en interne.

Une fois cette première analyse effectuée, il sera nécessaire de valider le projet économique et la capacité de l'entreprise à se développer, d'évaluer l'entreprise.

L'étude de l'environnement juridique et des statuts n'interviendra qu'après ces deux étapes.

Vous construirez par la suite, avec la future équipe dirigeante, un business plan à 3 ans.

Le rôle de votre consultant Urscop

  • S'assurer de la présence d’un collectif, préalable indispensable à la mise en place d’un projet coopératif
  • Réaliser un diagnostic financier, juridique, social, fiscal…

2. Construire le projet économique et collectif

La phase clé pour de la transmission sera l'implication des associés-salariés dans le projet de l'entreprise et le choix de la future équipe dirigeante.

Vous définirez ensuite les grands principes de fonctionnement de votre coopérative : règle d’admission des associés, mise au capital des salariés associés...

Le rôle de votre consultant Urscop

  • Accompagner le changement : de la première présentation du statut Scop aux équipes à la formation des salariés en passant par la nouvelle organisation de l'entreprise
  • Mettre en place avec vous la nouvelle gouvernance de l'entreprise : organes de décision

3. Concrétiser la transformation

La phase finale de la transformation sera constituée de démarches juridiques (statuts, protocole, assemblée de transformation) et administratives (immatriculation au registre du commerce...).

Vous validerez le montage financier et concrétiserez le tour de table.

Enfin, vous/et la nouvelle équipe dirigeante, mettrez en place des pratiques de gouvernance coopérative.

Le rôle de votre consultant Urscop

  • Organiser la transformation juridique de la structure : rédiger les statuts, préparer et être présent à l'assemblée générale de transformation, mettre en place protocole de transformation, la garantie actif/passif
  • Vous appuyez dans les démarches administratives de la transmission (dépôt des statuts, du capital, immatriculation,…)

Un accompagnement dans la durée

Votre consultant dédié assurera un accompagnement transversal de votre projet. Cet accompagnement est payant, il est financé en région Ile-de-France à travers une "Prime aux Scop/Scic".

Comment devenir une Scop ?

Le statut Scop et ses atouts

Des sociétés commerciales, qui fonctionnement sur un principe démocratique et qui partagent équitablement leur résultat... Comment cela fonctionne ? Quelles différences avec une entreprise classique ?

FAQ

La société garde-t-elle la même personnalité morale ? Les prêts nécessaires au rachat, sont-ils contractés au nom des associés ? Dans une Scop, peut-on être associé sans apporter au capital de la coopérative ? Les réponses à vos questions les plus fréquentes.

Liens utiles

Quelques liens utiles pour vos démarches de transformation.